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发布日期:2021-02-01 13:14:51 来源:四川考研网
对于考研专业而言,心理学一定算的上是热门专业之一,也就表示心理学专业考研竞争是非常激烈的,想要更好的准备心理学考研,对于知识点的复习是日常复习不可少的。中公考研小编整理“2022心理学考研:管理心理学之组织结构与设计”内容,希望可以给备战2022考研考生提供参考。
第十二章 组织结构与设计
一、组织的概念
(一)组织的概念:
包含以下几层意思:社会实体、活动过程、活动系统。
(二)组织的变量
1、 结构变量:规范化、专业化、标准化、权力体系、复杂性、职业化、人员结构
2、 因果变量:规模、技术、环境、目标
二、组织目标与结构
(一)组织的目标
1、目标设置
行为科学家强调通过目标的设置来激发动机,指导行为。这方面应着重注意以下三点:
(1) 目标与需要和动机结合
(2) 目标与参与
(3) 善于引导
3、 目标管理
目标管理的完善:
(1) 未包括在目标内的工作,容易被忽视;
(2) 容易产生只重视个人目标,而忽视工作的相互依靠性;
(3) 目标管理仍有忽视人的作用和倾向。
几项补充意见:
(1) 建立真诚关系
(2) 集体评价办法
(3) 共同完成目标
2、 组织分类及结构
按组织的目标分类:互益组织;工商组织;服务组织;公益组织
按个人和组织的关系来分:
a.从运用权力和权威的程度这个标准来看,可以分成三种组织:功利性、规范性、强制性
b.从个人参加组织活动程度这个标准来看,又可分为三种:疏远的、精打细算的;道义上的。
3、 几种基本的组织结构
(1) 直线式的组织结构
(2) 直线职能式组织结构
(3) 矩阵式组织结构
优点:
能使多个专门项目目标在一个功能组织中平衡协调地进行;
专项小组是自愿组合、灵活变动的机构,矛盾与成见较少,相互配合好
专项小组负责人要有很高才干,才能胜任工作任务的挑战;
矩阵式管理能使权力与责任结合起来。
缺点:
(1) 工作人员受双重上司的命令与指挥,
(2) 专项组织与职能组织的权力可能不平衡
(3) 由于专项小组变动较多,因而组织活动也有某些困难
7、组织结构层次和管理幅度
组织结构包含三个方面:结构的复杂性、正规性和集中化。
8、采用高耸结构还是较扁平的结构,应考虑如下因素:
(1) 工作任务的相似程度
(2) 工作岗位的接近程度
(3) 职工的经验和思想水平
(4) 工作任务需要协调的程度
9、企业组织的管理结构
这种结构主要由三个层次组成:决策层;协调层;操作层;
企业组织的职权结构:直线职权、参谋职权、职能职权;

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