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2019管理学考研丨基础复习笔记之决策的方法

发布日期：2018-10-26 16:37:50 来源：四川中公考研

运用该技术的关键：
1：选择好老牌，这主要取决于决策所涉及的问题和机会的性质。
2：决定适当的老牌人数，一般10～50人较好。
3：拟定好意见征询表。
二：有关活动方向的决策方法
(一) 经营单位组合分析法——美国波斯顿公司提出
1、BCG矩阵：横轴代表市场份额份额;纵轴表示预计的市场增长。
2、现金牛：低增长，好市场份额；
明星：好增长，好市场份额；
问号：好增长，低市场份额；
瘦狗：低增长，低市场份额。
3、BCG假定：累积学习曲线
如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显著的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。
(二)政策指导矩阵书
三：有关活动方案的决策方法
(一)确定型决策方法
在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采取确定型决策方法。
1：线性规划
2：量本利分析
(二) 风险型决策方法——决策树法

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【责任编辑：樊孝阳】

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